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                从技术骨干到合格的管理人员

                / 2007-09-19 来源:北京人才市场报 作者:佚名 发表评论(0)
                    在公司里,许多〗中层管理人员都是由技术骨干提拔的。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛,是公司』内最合适的中层管理人员人选。但这些人员没有管理经验,或者不具备管理素质,上任时往往显得力不从心。这就需要人力资源部门协助他们尽快★成长为合格的管理人员。

                    管理者的领导风格可分为五种类型:A、放任型,B、温情型,C、专制型,D、中庸型,E、综合型。

                    在进行管理能力训练之前,要对管理者类型进行识别,以便针对每位管理者的◣特点采取不同的训练方式。

                    管理者类型的识别:

                    1.从对上司的态度〓识别

                    不同类型的管理者对待上司有不同的态度:

                    A类型:不爱跟◤上司碰面,只是依循公司的规定提出报告;

                    B类型:避免与上≡司起磨擦,一切都点头说好,即使有问题⊙,也不会提出来;

                    C类型:将自己的业绩用数据表现出来,借此获〇得上司的认可,有时也会反驳上司;

                    D类型:不发表意见,也没有反驳之意,常说:“你说的没错←,但是……”经常见风使舵;

                    E类型:上司只需讲明任务目标,一般不指导具体工作▂,并视他们为达到公司目标的重要人员。这类人不仅【有报告,也会提出必需的信息或解决问题的方法。

                    2.从对下属的态度识别

                    不同类型的管理者对待下属也@有不同的态度:

                    A类型:放任型的主管不关心与部属的人际关系,也不关心公司的业绩,他们把一切事情都交由部属处理;

                    B类型:温情型的主管一味地↓注重与部属的人际关系。为了维持良好的人际关系,他们对部属电话里传来朱俊州往往不会提出严格的要求和采取严格的ξ 管制措施,任何决定都会征得部属的同意;

                    C类型:专制型的主管一切以达到目标为导向。他们严格地管制部属的一举一动,所有的事情要亲自过问,惟恐♀犯任何错误。

                    D类型:中庸型的主管对人际和生产力同样重视,但他们为了取得二者的平衡,往往采取妥协折中的办法。

                    E类型:综合型的⌒ 主管通过管理技巧及领导能力的充分发挥,能兼顾人际和绩效,使二︼者相辅相成,都能发挥最大的作用。

                    3.从处理问题的方式识■别

                    不同类型的管理者在处理问题时也有不同的态度:

                    A类型:遇到问题不敢面对现实;要他提出意见,也以“让我再考虑考虑”为由,逃避回答;

                    B类型:婉转回避,避免磨擦;伤害人的话,绝对不说,草草了事;

                    C类型:排除异已,跟自己不同ㄨ的意见,一概反对;

                    D类型:向对方妥协,总是以别人的意见作为最后的结论。

                    E类型:面对问题去妥善地解决,能真诚、客观地说出♂自己的意见,让人心服口服。

                    通过上双手猛述三个方面的识别,能够基本确认一个╱管理者的管理类型。(完)
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